【不動産業 従業員数30名】ハラスメント問題への対応事例
2025/05/08 | ハラスメント
【不動産業 従業員数30名】ハラスメント問題への対応事例
現状の課題
不動産業界のある企業（従業員数30人）では、上司からの厳しい指導や言動を「パワハラ」と感じる従業員が増え、それが原因で退職する社員が続出していました。
また、従業員によってパワハラの捉え方が異なり、何が問題なのかが社内で共有されていない状況でした。経営者も対策に苦慮しており、どのように取り組むべきかが明確でない状態でした。
当社からの提案内容
- パワハラ防止の社員研修を実施
- 全社員を対象に、パワハラの定義や具体例、許容される指導との違いを明確にする研修を行いました。
- コミュニケーション改善の具体的なスキルを学べる内容を取り入れ、日常業務で役立てられる工夫をしました。
- 外部相談窓口の設置
- 従業員が安心して相談できる環境を整えるため、顧問弁護士と提携して相談窓口を設置しました。
- 管理職向けの特別指導
- 管理職を対象に、部下への適切な接し方や指導方法について特別な研修を実施し、リーダーシップの向上を図りました。
解決後の結果
• パワハラへの理解が深まる
研修を通じて、パワハラの定義や影響について全従業員が共通認識を持つようになりました。
• パワハラの発生が減少
管理職の意識も変わり、管理職と従業員のコミュニケーションが改善され、トラブルが大幅に減少しました。
• 離職率が改善
職場環境が改善し、退職者数が減少。従業員の働きやすさが向上しました。
