横浜の社会保険労務士法人ジンザイ｜株式会社人財経営センター

なぜ新卒採用を行うのか？
　厚生労働省より３年前の平成28年3月に卒業した新卒者の離職率が発表されました。３年以内に離職した割合は、学卒別で中学卒62.4％、高校卒39.2％、大学卒32.0％です。新卒者の３年以内の離職率は「７・５・３現象」と言われるように、概ね60～70％、40～50％、30～35％の水準で推移しています。
　従業員数1,000人以上の大企業の離職率は高校卒26.0％、大学卒25.0％で４人に１人は退職します。ボリュームゾーンの5～29人や30～99人企業の離職率は高校卒が46.0～55.4％、大学卒が39.3～49.7％。3年以内に約半数は辞めています。
　これほど、離職率が高く、しかも手間もかかりお金もかかる新卒採用を、なぜ行うのか？それは、中途採用では困難な価値観の統一、アイデンティティーを醸成することが最大の目的と言われています。

 
新卒採用は会社を変える！
　20年以上企業人事の仕事を行っていると、数値化できない人事には、何か法則のようなものがあるのではないかと思います。
　その一つに、「新卒採用に切替え、毎年続けている会社は大きくなる」というものです。
　切替えに併せて社内が活性化し、教育体制や制度整備が進み強固な企業体質に変わります。新卒採用にしてから２倍、３倍、４倍と規模拡大した顧客企業を何社も見ています。そのため、会社を大きくしたい経営者には、新卒採用を勧めています。もちろん、中途採用やＭ＆Ａで大きくなった会社もあります。
　しかし、どこかで壁にぶつかり、新卒採用主体に転換してまた拡大しています。壁を乗り越えていくにはベクトルを合わせる必要があり、異文化が混在した中途採用だけでは限界があるのかもしれません。
　加えて、「新卒で入社した従業員が全体の半数を超えると、会社は変わる」というものもあります。50％を超えれば自ずと支配権を有します。規模の拡大と同時に好ましくない社風も変えたいと思う会社では、半数を超えるまで新卒採用を続ける必要があります。

 
チャンス到来！
　新型コロナウイルス感染症の影響で、世界経済の急激な悪化が避けられなくなりました。日本経済も同様です。採用市場においては、長らく続いた人手不足感が急速に和らいできます。
　いかに今を凌ぐか、凌いだあとはどのように舵取りをしていくか。経営体力があり、長期的な展望を描ける中小企業には、新卒採用のチャンスが到来してきます。