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人事制度設計コンサルティング

人事制度設計コンサルティング

人事制度は強い企業体質の基盤となります!

人事制度とは、社員一人ひとりが能力を発揮して、経営目標を達成するための仕組み作りです。
社員が持てる能力をいかんなく発揮するためには、公正な人事制度を構築し、適切に運用することがポイントになります。

具体的には、まず新たに採用した人を適材適所に配置します。配属された部署や職務で十分に能力が発揮できるよう育成(教育)します。そして、業務を通じてアウトプットされた成果について評価(人事考課)をし、その結果を処遇(賃金・賞与・退職金)や活用(昇進・昇格)に反映させたり、育成に結び付けたりします。

これらの個別の人事管理をルール化してまとめたものが人事制度になります。各制度は相互に連携して全体として有効に機能できるよう制度化します。


<人事制度の全体像>

人事制度を構築(改革)する目的には、次のようなものがあります。

  • 社員が増えてきたので、給与の決め方や評価に一定のルールを作りたい
  • 賞与の配分ルールや昇給の決め方をルール化したい
  • 魅力のある人事制度を構築して、採用面で有利な展開を図りたい
  • 経営者の頭の中だけにある制度から、見える化された制度にしたい
  • 年功的な職能資格制度から、仕事基準の役割・職務を重視した制度へと改革したい
  • 全職種共通の制度から、職種別・コース別の賃金・人事考課制度に変えたい
  • 優秀な社員に報い、ヘッドハンティングにも耐えられる制度にしたい
  • 定年引上げにともない総額人件費を管理できるように見直したい

人事制度の構築(改革)の目的は各社各様ですが、人事制度はマーケティングや財務、研究開発などの経営の中枢を担う各種戦略のひとつでもありますので、経営的な視点からのアプローチが重要になります。
「経営戦略と人事制度(人事戦略」は同じベクトルであるか?」

また、人事制度は法律で縛られるものではないため、個々の企業特性や経営者の考え方を反映して設計することも必要です。

失敗する制度(例)

  • 大企業や親会社のモノマネで、自社の実情とカイ離している制度
  • 細かい評価内容やテクニックに固執して、本来の目的から逸脱した制度
  • 年俸制、成果主義などその時の流行り言葉に振り回されて作った制度
  • 外部に丸投げして作った制度
  • 会社の目指す方向と一致していない制度

人事制度コンサルティングの対象範囲

基本構想
  • 経営分析や財務分析により経営課題を抽出します
  • 組織・人事の現状把握を通じて課題・問題点を抽出します
  • 組織・人事改革の基本方針を策定します
  • 人事制度全体の基本構想を策定します
詳細設計
  • コース別、職種別の資格等級制度を設計します
  • 昇格(降格)基準を作成します
  • 賃金制度、昇給制度、賞与制度を設計します
  • 退職金制度の設計と、退職金積立制度を検討します
  • 人事考課制度(等級別、職種別)、目標管理制度を設計します
  • 社員説明会を開催します
  • 考課者訓練・目標設定研修を行います

人事制度コンサルティング料

コンサルティングは、対象範囲により異なりますが、概ね6ヵ月から1年の期間を要します。コンサルティング料の体系は、アドバイザリー型と請負型の2種類があります。詳しくは、お見積りさせていただきます。

アドバイザリー型 お客様企業が主体となって企画立案、制度設計を行い、当社は助言や指導のみを行う形態 月額100,000円~
請負型 当社が主体となって企画立案、制度設計、資料作成を行う形態 月額200,000円~
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